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找代理机构注册公司需要注意什么?

发布日期:2021-01-14 18:55:31

虽然找代理注册公司很方便,但是有些细节也要注意。如果这些细节不清楚,公司注册会很麻烦。今天,顶呱呱公司注册编辑将总结这些公司注册的细节。让我们看看!

代理机构注册公司

企业登记需注意的细节:
1.公司名称,商标和域名。
为初创企业起名有许多讲究:企业名称要好听,容易记住,而且便于传播;企业名称最好与产品或服务的品牌相一致,便于品牌建设和推广;企业名称不侵犯第三方的商标、商号等知识产权。在确定创业公司名称之前,我们建议最好是自己或找专业代理进行名称和商标查询,以确保:公司使用的名称不会侵犯第三方的商标、商号等知识产权;公司名称还可以作为公司产品或服务的商标注册。
 
2.企业类型:
A.有限公司/有限公司;
适用于暂时不需上市、不发行股票和募集资金的中小企业。
与独资企业相比,其客户选择范围较广,例如可以在全国范围内经营,而个体经营者一般都在该地区范围内。
B.股份公司,需要向社会募集资金并公开发行股票的大型企业,这类公司可以上市。
C.合伙企业,一般适用于事务所,设计院等。
D.个人独资企业(个体工商户),只想开一家商店从事经营活动的,可选择此类型。
上述主要是几种公司类型,可根据自己的发展选择适当的企业类型进行登记。
在这些公司中,有限责任公司最为普遍。
 
3.法人代表。
选择公司法人,也要十分小心,不要选择有税务问题的人,比如有纳税记录不好等人,最好不要做法人,否则会给你注册的公司带来一些不必要的税务麻烦。
个体跑到相关机构或政府部门去,比如工商、地税局、银行等,可以说是非常麻烦、复杂的工作。申请者对政策也不了解,当资料修改后再次申请时,被拒绝的几率依然很高。
"术业有专攻",专业的事当然要专业的人做,会节省很多时间和精力。
 
4.公司注册地址。
企业应在哪里登记?在创业公司成立之前,这也是一个需要仔细考虑和研究的问题。企业选择注册地的一个重要因素是各地的财税政策和待遇的差异。为吸引企业,各地竞相出台地方性的税收优惠和财政扶持政策,形成了一批“政策高地”和“税收洼地”,而注册在这类“政策高地”和“税收洼地”中的企业,往往能享受这类地方性的税收优惠和财政扶持政策。
公司的业务范围应填写:
先想到你要做的行业,具体的业务范围可以百度。
在写业务范围时,不要写具体产品,应写大行业名称。
在填写企业经营范围时尽量做到全面多写,这样有利于企业业务的拓展,避免后期再去增加/减少经营范围/变更经营范围,减少不必要的麻烦。

6.公司注册资金。
在建立公司之前,要考虑清楚如何设置公司的注册资本,并为之准备相关的资金。现行认缴登记制下,股东无需登记实缴资本,不再限制公司成立时的首次出资比例,公司股东以货币出资金额占注册资本的比例,公司股东不需对出资期限作出规定,注册资本具体实缴时间由公司章程规定。
所以,创业者在确定公司注册资本时,基本上已经没有太大的限制了。要提醒企业家们注意,注册资本的设置还必须考虑到企业自身的特殊性,有些行业对企业注册资本还是有特殊要求的。例如,如果企业的经营需要ICP许可证,那么企业的注册资本不得少于100万元人民币,否则,企业不能申请ICP许可证。
 
7.股东的出资方式。
另一个与投资有关的问题是投资形式,需要创业者在成立公司之前考虑并做相应准备。出资形式以货币出资最为普遍,如果创业者只以货币出资,筹备工作就比较简单,筹好"银钱"即可。在适当的条件下,企业家还可以利用知识产权等非货币资产进行出资,此时,企业家需要确保用来出资的知识产权的所有权为企业家所拥有,能够转让给公司,而不会带来权利负担或瑕疵,另外,企业家还需要对知识产权等非货币资产进行评估,以便用于出资。
 
8.行业资格证书及证明文件。
一些工业企业需要有特定的资格或证书才能从事相关业务(例如许多互联网项目都需要ICP许可证)。创业之前,先要了解公司拟从事的业务需要哪些资格或证照,公司取得这些资格或证照的可行性和难度,为取得这些资格或证照公司或其股东需要满足什么条件等等(例如,申请ICP牌照时,公司须缴足不少于一百万元的注册资本),并据此做好相关准备和安排。
谁将成为“注册股东”?
创建公司时,需要确定其“注册股东”。假如注册股东是企业本身,那么就没有额外的准备工作可做。如果由于某种原因,企业家本身不是公司的注册股东,而需要另一位注册股东来代其在公司持有股份,企业家必须做好以下准备:选择代持人;与代持人拟订代持协议并签署。要避免或降低代持风险,创业者需要在这方面做好充分的思考和准备,不要马虎。
10.股东创始协议。
若两个或更多的创业者将成为公司的创始股东,在创业公司成立之前,各创始股东最好签署一份股东协议,明确说明各创始股东在公司中的权益(特别是授予和返还股权的机制),承担的责任,公司的治理机构和管理机制等等。不要因为约定不明确而导致创业团队在创业过程中产生矛盾或利益冲突,使团队的凝聚力和战斗力下降,甚至分崩离析。

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